中上协走进长虹圆满收官 数实融合实力圈粉

走进长虹

10月15日至16日，中国上市公司协会开展了走进上市公司——四川绵阳行交流活动，协会会长宋志平率40余家上市公司代表走进长虹。此次交流活动为何选择走进长虹？在两天的时间里，长虹用自己的真功夫实实在在地给出了答案。

首站长虹华丰科技给足惊喜

10月15日上午，中国上市公司协会会长宋志平率上市公司代表一行首站来到了长虹华丰科技，首先亮相的高速连接器就给足了大家惊喜。长虹华丰科技解决了技术难题，克服重重困难生产高速连接器，‘从无到有’为我国通讯行业做出了重大贡献，让我对长虹有了不一样的认识！一上市公司代表第一时间分享了自己的直观感受。

作为中国第一家特种连接器企业，长虹华丰科技坚持以创新为引领，加快发展新质生产力。目前，已经成功打造系统、高速两张名片，形成了自身的核心竞争优势。关键核心产品连接器广泛应用于中国航天工程、5G通讯、超级计算机等重要领域，为国家自主可控做出应有贡献。

在万米高空的飞机上，在70兆帕的深海里，在遥远的太空中......各种复杂特殊的环境中，都能看到连接器的应用，我们致力于生产更高速率的连接器，以满足通信装备快速发展的应用需求。在生产车间里，宋志平和上市公司代表们近距离地参观了高速背板连接器的生产过程，不仅对长虹华丰科技的科技创新啧啧称奇，更对长虹产业报国的目标有了更加深刻的认识。

宋志平分享经营制胜之道

时间来到了活动的第二天，活动内容也随之升级。作为我国企业经营管理的泰斗，宋志平曾同时担任中国建材与中国医药两家中央企业董事长，以卓越的领导力和敏锐的洞察力，带领两家充分竞争领域的企业成功跻身世界500强，成为中国实体经济发展的典范。10月16日上午，在2024年第三欺长虹大讲堂上，伴随着长虹高层领导及300名干部员工的期待，宋志平带来了题为《经营制胜之道》的主题讲座。

要把企业做好，我们要学会从普通的管理者成为有效的经营者。怎样才能做有效的管理者，在主题讲座中，宋志平从正确选择、有效创新、资源整合、创造价值以及共享机制五个方面进行了详细分享。中国建材、华润集团、小米汽车……整整三个多小时的时间，宋志平运用了多个实际生活中企业经营管理的实际案例，用通俗易懂的语言向大家分享了企业经营管理的门道，干货满满，也引发了长虹高层领导对企业经营管理的深入思考。

宋会长以宏阔的战略视野、宽广的世界眼光、丰富的实践经验，深刻阐述企业经营制胜之道，为我们主动顺应时代之变、持续完善企业治理提供了指引和遵循。长虹控股集团党委书记、董事长柳江表示，下一步，长虹将认真学习领会，努力将所学所悟转化为推动工作的实际成效，为长虹扎实推进高质量发展、奋力打造世界一流企业不断聚势赋能、贡献力量。

长虹数实融合实力圈粉

10月16日下午，此次活动最后一站来到了长虹智能制造产业园，从长虹发展历程到科技创新，再到数实融合；从会听指令的长虹云帆电视到让玫瑰花保鲜33天的M鲜生冰箱，再到让放疗周期压缩至1秒以内的电子射线FLASH放疗设备，在这里，大家对科技长虹有了更加全面的认识。

在长虹智慧工厂里，首条5G+互联网智能生产线吸引了众多上市公司代表们的注意。不停舞动的机械臂、来回穿梭的AGV小车，三层楼高的小件立库.....每到一处，大家都不禁驻足观看了解。在长虹新能源，大家看到了每分钟下线750只碱锰电池的生产线，也了解了长虹新能源建设的5G专网全连接数字工厂。

作为中国科技先进制造企业，近年来，长虹大力推进数实融合发展中取得了积极成效，其下属七家上市公司、三家新三板公众公司，在数字化转型发展中亮点不断，长虹也凭借真功夫实力圈粉。

此前我对长虹的理解还停留在生产显示器的感受中，但‘百闻不如不如一见’，来到这里，我们发现长虹在连接器、电池、压缩机等很多领域都已经做到了行业甚至是世界头部，这给了我们很多认知上的更新和升级。这是