企业高管，是无数职场人士梦寐以求的目标。而其背后，是否隐藏着某种规律可循？紫微斗数，作为一种独特的命理学，或许能为我们提供一些启示。

理解自身命盘：资源、能力与机遇

紫微斗数命盘，如同一个微缩宇宙，展现了个体的天赋、性格、潜能以及命运轨迹。对于普通职员而言，首先需要深刻理解自身的命盘。

命盘中的吉星，例如天相、天府、天同等，代表着自身具备的资源、能力和优势。这或许是个人在职场上的天然优势。反之，命盘中的凶星，例如擎羊、陀罗、火星等，则可能预示着潜在的挑战与阻碍。如何有效利用优势，规避风险，是关键。

命盘中的宫位，如事业宫、财帛宫、迁移宫等，进一步揭示个体在不同领域的发展潜力。了解这些宫位的吉凶配置，可以帮助我们更好地规划职业道路，找到适合自身发展的专业方向。

洞察自身性格：潜能与不足

紫微命盘不仅分析资源，更重要的是揭示性格特点。不同的星曜组合，塑造了不同的性格特征。例如，个性强势的领导者，通常拥有强烈的自我驱动力和决策能力。而有些类型则更适合团队协作和执行任务。

了解自身性格中的优势和不足，尤为重要。充分发挥优势，克服不足，才能在职场中游刃有余。

例如，如果命盘显示你具有强烈的沟通能力，那么你可以在提升人际关系和团队合作方面下功夫；如果命盘显示你缺乏耐心，那么你可以在提升自我约束力方面进行努力。

洞察职场机遇：主动把握与顺势而为

紫微斗数并非一成不变的预言，而是指引方向的灯塔。命盘中的信息可以帮助我们更好地理解职场趋势以及个人发展的契机。

通过命盘，我们可以提前预判未来的挑战和机遇，并主动寻求适合自身发展的机会。例如，在命盘中显示有利于拓展人脉的年份，我们可以积极参加行业会议或活动，结识更多的人脉。

同时，紫微斗数也提醒我们，并非所有机遇都适合所有的人。我们需要根据自身情况，选择适合自己的发展方向，顺势而为，不可盲目跟从。

案例分析：结合命盘制定策略

例如，一位事业宫逢天同、天相，财帛宫有廉贞吉星的人，可能具备温和的个性、良好的沟通能力和一定的财富积累潜力。他们适合在与人沟通、团队合作的行业发展，例如教育、咨询或销售。通过深入分析命盘中的其他星曜和宫位，可以进一步优化他们的职业发展策略，例如提升领导力、学习相关技能、积极参与行业活动等。

不同命盘需要不同的策略。命盘中显示缺乏果断力的，则需要通过提升决策能力来弥补；命盘中显示缺乏沟通能力的，则需要提升人际交往技巧。

结语：紫微斗数并非万能钥匙，但它能够指引方向

紫微斗数，并非万能的职业指导手册。它更像是一面镜子，反映出我们自身的天赋、性格和潜能。通过对命盘的理解，我们可以更好地认识自己，发掘自身的优势，规避风险，在职场中寻求最佳发展方向。

最终，成功的高管之路，依然需要自身的不懈努力，持之以恒的学习和实践。紫微斗数，仅仅是一个参考，一个指引方向的工具。而行动，才是通往成功的关键。

希望本文能对渴望攀登企业高管之路的职场人士有所帮助。记住，了解自己，才能更好地把握未来。

小企业的生产副总

1、如果继续从事欧美外企担任生产经理你的收入较稳定，且有升值空间，交流外国先进技术对以后的继续学习与锻炼有很大的帮助及其他我未详细解读你自己的想法。 2、如果选择小型民企副总职务，你的官职直接提升，责任也直接提升，待遇未变，但是可以锻炼你的管理能力；但是可能存在不能适应新工作而导致现工作的丢失及不能胜任新职位的工作而失业。 所以不论选择1或者2都要充分考虑，条件充分后才能进行离职手续，（如果选择小型企业，建意留职请假尝试新工作，后在做决定）。

作为一名新手高管，应该注意的什么方面？

1. 在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好。 你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能会造成严重伤害。 把你的猜测和担忧都埋在心里吧。 2. 务必管理好和下属的关系。 花时间和公司里的较低层员工在一起，尽量对他们友好。 对电梯操作员礼貌问候，对邮递员表示感谢，对助理说句友善的话，这些都会得到赞赏。 打造名誉要从基层做起。 同样的，碰到不爽的事情，要自己消化情绪，不要在别人面前发泄。 3. 做领导是一份全职工作，职责的时钟永不停止。 每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。 不应做出随意、毫无准备的坦白，信息必须经过深思熟虑才能发出。 要特别小心书面的东西，尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。 4. 保持聆听并索取建议。 每周至少在公司餐厅吃一次午饭，或者时不时在咖啡机旁逗留，听听其他人都在聊些什么。 如果有人想跟你说话，那就没有理由不听。 如果有人批评，即使你不赞同也要花时间仔细回应。 5. 你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣。 你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。 如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默故事对陈述观点很重要，那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。 幽默是有风险的。 千万不要拿严肃的事情开玩笑。 6. 很重要的一点是，保证重要事务的重要性。 应该经常解释你的战略，可以换个措辞，但要反复强调。 7. 绝不要抱怨和解释，没有人会听。 出了差错就承担责任。 不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上。 但也不要露出防御姿态。 向前看──除非上级要求你辞职。 8. 信任你的专业顾问，接受他们的专业意见。 不要对市场做过多猜测。 没有所谓的完美数据。 做出决策，往前走。 9. 谨慎使用“平均”这个词──平均深度为6英寸河也可能淹死人。 欣然接受“平均”，只会获得虚假的安全感。 假设最糟糕的情况会发生，因为通常就是如此。 10. 最后这条是陈词滥调，但却是至理真言：绝不要做或说你不希望在报纸头条看到的事情。 和媒体打交道时，不要回答假设性的问题，谨记麦克风永远不会真正关闭，绝不要同意“私下”谈。 对一场危机唯一值得做的公开回应是诚实。 成为公众关注的高管，这样的生活有一大迷人之处，就是可以借此学会如何行事优雅得体──学习这种艺术的途径可不多。 同时伴随这种生活的，还有隐私缺失。 这些带来的好处在于，高管通常也因为承受了这些限制而得到优厚的回报。 媒体总是在关注公众人物，私生活中的任何小过失都有可能被媒体曲解。 担任公共领导职务的人在事情出差错时会被严厉地对待。 如果事情顺利，就应该感激地接受媒体的沉默。 如果将以上所有建议浓缩成一条我会给刚踏入公众视线新人的精华信息，那就是：无论是工作还是面对公众都要讲实话。 但同时也谨记：不必每个问题都回答，无论问题是来自同事还是记者。 媒体会接受异议，但谎话则迟早会被揭穿。 一旦说谎，这个人的名誉以及他所代表机构都会遭遇重大损失。 如果你无法回答或不打算回答，那就实话实说，继续下个话题。 看起来简单，但是很少有人能做到。

会计人员在报销时都有哪些规范

会计日常工作中费用报销事务几乎占了工作的一大半，但因为其操作难度相对较小，导致许多会计人在重复的费用报销工作中麻痹大意，最终影响其工作质量。 可以说，费用报销工作如同一面镜子，可以照见公司管理的方方面面。 签字流程与权签额度体现了公司的内控水平;发票审核与费用归属可折射税控风险意识;有无公款私用、贪污浪费等现象可以甄别高管的廉政程度;费用动向则能透视公司运作效能。 下面为大家解读费用报销的一些技巧。 一、重点关注费用报销的涉税风险费用报销时应重点关注发票合规性、费用归集、签字手续、预算等事项。 其中，潜在的税务风险点包括：①发票审核不严，导致假票、废票入账，少交所得税;②将薪酬类支出当作费用处理，如出差补贴，少交个税;③将不能全额在税前扣除的费用计入其他科目，如将旅游费计入差旅费，少交所得税;④将赠送行为当做费用报销，如购礼品用于客户维护，少交增值税、个税、所得税。 为了降低涉税风险，费用报销需做到四统一，即会计分录、凭证摘要、审批单据、发票应保持一致。 这样做一方面是为了让会计做账规范，另一方面是为了规避税务风险。 许多企业的费用报销瑕疵多多，有替票现象，也有套现现象，还有替薪现象，这给财务留下诸多隐患。 不管怎样，会计人员应秉持一点：费用报销，以发票记录为准，只认发票上的列示。 二、审批签字如何规范员工报销费用时，都需要哪些人签字呢?中等规模的企业签字流程一般为部门经理、财务部、财务总监、主管副总。 如果公司没有下发费用预算，一般还需总经理签字。 部门经理签字作用是证明业务属实，财务部签字目的是审核发票与金额、核定预算，财务总监签字是为了知晓资金流向，副总或总经理签字是审批同意资金支出。 各级领导进行费用报销权签时，等于是为公司资金的支出把关。 如何杜绝一些领导不作为、乱作为呢?不妨借鉴一下华为的做法。 华为高管余某因在费用报销审核中未认真履责，华为决定停止其费用报销权签权力三年，本人承担连带赔偿责任。 三年内如需恢复权签，须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计，审计中发现的违规金额及审计费用由其本人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力。 三、发票的学问有很多千万不要相信市面上兜售的保真发票。 小广告以只要税点绝对保真为噱头，极易骗得企业上当。 上当的内因当然是购票者的私念，或想规避个税，或想套取公司资金。 外因则是“发票商”抛出了可验收后收费的诱饵。 这时要多个心眼了，查验发票还真可能是真的。 伎俩在后面，当你付清税点后，开票方会申请将这张发票作废。 实际上，假发票很少是善意取得的。 一部分是企业以费用报销方式发放工资、奖金，一部分是公司给客户的回扣、返点，假发票是找来冲账的。 如果个税起征点仍这么低，第一部分假发票将持久存在。 如果中国的商业环境还这么差，“好处费”就不会绝迹，第二部分假发票市场也不会淡出。 假发票的背后透着无奈!另外，审核发票时要特别留意发票的盖章，注意有没有以下常见的错误：①以盖财务专用章代替盖发票专用章;②同时盖财务专用章和发票专用章;③发票抬头错了，修改抬头后，在修改处盖发票专用章;④盖的发票专用章看不清晰;⑤发现发票专用章后不清晰，重新盖一次;⑥盖旧版的发票专用章，或同时盖新版、旧版发票专用章。 有这些问题的发票都是废票。 企业的确会有许多费用支出不能取得发票，没有发票能否报销?这个问题涉及两个层面：第一，费用发生了且能提供证据证明的，可以报销，但不得在所得税前扣除;先别骂这是废话，再看第二种情况。 不能提供费用真实发生的证明时，除了不能在所得税前扣除，如果是内部员工报销，报销款并入薪酬计个税，如果给外部人士报销，视同赠送计个税。 会计人员切勿为公司找发票平账。 很多公司因种种原因会计账面留有大量的“其他应收款”，这些名义上的资产实质是没有取得发票的费用。 如果会计人员想把公司的账做实，应要求借款人尽快拿票报销;借款人离职且无接替人的，按规定计提坏账准备即可，没有必要且不应该越俎代庖自己去搞发票平账。 四、怎么管好高管的费用报销要想管好国企高管的职务消费，建议重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公用品费等科目，这些科目是所谓的职务消费的重灾区。 最好做到公示高管费用报销，全员监督。 注意厘清高管假借下属名义报销的费用。 高管在分子公司有兼职的，还需把审计延伸到分子公司，这里的“故事”很可能比总部还精彩。 在费用审批时，高管报销费用一般只需财务总监和总经理审批。 只要不太出格，碍于面子，财务总监和总经理都会签字。 这么一来，高管的职务消费等于没了监控。 怎么改进?公司可在监督方法上多想办法。 譬如，华为的内审可以监督任正非的费用报销。 任总一次去日本出差，报销差旅费时，把住酒店时的洗衣费也计算在内了。 华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的，当内审发现这笔不当报销后，将之写到了审计意见中。 任总为此做了自我批评。 做法或许偏执，意义发人深省。 高管费用全员公示也是可行的办法。 有个公司做法很独到，财务把每位高管的费用罗列出来，按高低排序，全员公示。 想想啊，哪位高管愿意自己每月都“荣登”榜首呢，于是能不报销就不报销了。 五、财务应把工作做在前面每当业务人员拿着一摞发票到财务部，总会被会计人员摘出不合规的报销内容，这时业务人员就会抱怨了。 要打破这种隔阂，除了制度先行，财务人员还应主动走出去，用培训的方式把自己的要求告诉业务人员。